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机械车位控制柜
(1) 控制柜采用立式类型,柜体为厚度不低于1.6mm的标准钢板折制成形。边缘及棱角为圆形,依据黄金分割比的方法设计柜体外形及各部件。前面有链门,有防尘衬垫,整个控制柜进行防锈处理后进行二层烘漆美观大方,久经耐用,防锈、南阳南召附近防腐能力强。颜色一般是浅灰色。采用通风散热单元。本产品具有分断能力高,热动稳定性好,系列性强的特点,所有表示线路的运行线路表,颜色代码和数目代码附设在每一个操控盘。柜内电线排列整齐,精巧,所有继电器,接触器,断路器都用明显标签标示,便于维护和检修。
(2) 所有控制开关是D.C.磁力操作,恒久可靠,接触点须为确保 传导性而设计有滑触作用,防止粘着和熔化。
(3) 运行线路表,颜色代码和数目代码附设在或安置在每一个操控盘。这些表示是防水、南阳南召附近防火、南阳南召当地防刮花、南阳南召本地整齐和易读的。
(4) 铜导线的PVC绝缘颜色为:三芯、南阳南召三相电缆采用黄、南阳南召附近绿、南阳南召红色;四芯、南阳南召附近三相和中性电缆采用黄、南阳南召同城绿、南阳南召本地红和黑色。



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机械车位施工进度保证措施
1、南阳南召当地工期:
我们将在“进度控制,设计,生产加工,出厂前测试,到场验货,安装前准备工作,现场安装、南阳南召本地调试,试运行,验收,培训”等一系列过程进行严格控制。
2、南阳南召附近施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工,交付建设单位投入使用,我司将对所投标的产品在生产,运输、南阳南召附近安装、南阳南召本地调试、南阳南召同城售后服务等各个环节进行控制管理,把好工期,严格质量和服务,现场施工与总包方和监理公司密切配合、南阳南召附近服从管理和监督,把本工程按时保质保量完成。
3、南阳南召附近向管理要工期:
具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保证。
(1).我司已形成完善的管理制度和管理方法,用国内外 进的管理模式和管理方法来管理工程项目。同时按照ISO9001质量管理体系要求建立了一支现代化的安装施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。
(2).施工期间每三天召开一次工程项目内部协调沟通会,就施工中有关生产,技术,质量,及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会进行纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。
(3).每周参加由建设单位,监理单位,施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议,主要协调土建、南阳南召同城消防、南阳南召当地水电安装、南阳南召同城弱电等专业工程在工期、南阳南召同城质量、南阳南召同城人员穿插等方面的施工配合。
(4).协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当现场出现设计变更或横向交叉时,我司项目部将以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。
(5).立足工程全局,按工程进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。?
(6).及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。
4、南阳南召附近加大物资材料、南阳南召当地机械设备和劳动力的投入
(1)、南阳南召本工程需用的大部分机械设备,将在停车设备进场前按需运往施工现场。因此,机械设备不会阻碍本工程的施工工期。
(2)、南阳南召本地进度控制说明:
我司将对所投标的产品,严格的对生产,运输、南阳南召本地安装、南阳南召附近调试、南阳南召当地售后服务等环节进行质量控制管理,把好质量关和服务关,现场施工与甲方密切配合、南阳南召附近服从管理和监督,把本工程按时保质保量完成。



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机械车位培训目标
1.车库管理员应熟悉车库的性能:
1)车库管理员应该熟悉掌握产品的结构性能。
2)车库管理员应简单了解车库的工作原理,熟练掌握操作的技能。
3)了解车库动力电及配电柜高压电的防护及管理。
4)对车库热继电器、南阳南召当地限位开关、南阳南召当地接触开关、南阳南召附近熔断器、南阳南召漏电保护等保护装置做简单了解。
5)对各处的光电保护做简单了解。
6)简单故障的处理。
2.业主培训目标:
1)了解停车设备的操作界面,熟练使用各种操作方式。
2)掌握运行规程,牢记操作注意事项。
培训方案
1)人数: 8 人
2)时间:特种设备检测中心正式验收通过后移交给业主正式使用前为期一周,每日8小时的培训课程。
3)地点:在业主指定的会议室和车库现场。
4)内容:了解设备的性能、南阳南召当地工作原理、南阳南召操作、南阳南召当地维护规程、南阳南召故障分析与处理等,达到熟练操作、南阳南召当地自行排除简易故障的程度,并着重于以下三点:
◎ 应急处理 ◎ 正常操作模式
◎ 定期保养项目实施 ◎ 设备意识